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今年是有限天津分公司渤海石油研究院渤中勘探室党支部推出品牌内训——“YES讲堂”的第3年。3年来，渤中勘探室党支部努力练好调查研究基本功，了解新员工在工作中面临的难题，制订有针对性的内训计划，引导新员工上好入职“第一课”。

“井位建议书该怎么写？”“如何跟踪探井钻探情况？”“探井钻后要从几方面分析？”……通过谈心谈话、问卷调查等方式，渤中勘探室党支部充分了解新员工在实际工作中遇到的问题和难点，并对征集到的问题和难点进行梳理和分类，在为新员工进行答疑解惑的同时，有效缓解他们内心的焦虑。

“YES讲堂—雏鹰计划”是渤中勘探室党支部在深入调研的基础上，紧密结合实际工作，制订推出的为期3个月的培训计划。培训内容涉及常用工作软件操作、目标前期研究流程、探井井位建议书编写、单井随钻工作流程和单井钻后分析流程等方面。新员工普遍反应获益匪浅。

同时，渤中勘探室党支部鼓励新员工积极参与井位审查工作，在实际工作中检验培训效果。基于系统调研，党支部制订“一对一”个性培养计划，在工作中充分发挥每名新员工的优势。

3年前，吕旭阳刚加入渤中勘探室。作为一名职场新人，他认真学习“YES讲堂—雏鹰计划”中的培训内容。当时，结合对吕旭阳个人特点的深入了解，资深地质工程师柳永军为其量身定制“一手强基础，一手重研究”的培养计划，在实践中帮助他积累工作经验，做到“扶上马，再送一程”。

3年来，吕旭阳不断夯实专业基础知识，综合研究能力也有了一定的提升，并从今年开始独立负责油田评价工作。

“我们要扎实做好调查研究工作，了解新员工的所思所想所需，主动为他们铺路子、搭梯子，帮助他们提高业务水平和综合能力。” 渤中勘探室党支部负责人说。