| 气电集团嘉明电厂党委：找问题 抓重点 | ||
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坚持围绕生产经营，把开展调查研究与推动中心工作有效结合，气电集团嘉明电厂党委找问题、抓重点，力求准确决策，在考虑两个集控室合并技术可行性的基础上，确定“二三期集控合并管理”的工作目标，对迁移设备、数据同步、人员优化等方面进行系统部署，实现发电集中调度、设备集中监控、数据集中管理、人才集中培养。 嘉明电厂共有5套燃气机组，控制系统种类较多，每个单元机组均需实施独立监控。平日里，运行值班员监控的计算机多达60余台。迁移35台计算机至专用机房，将55台计算机接入坐席管控系统，迁移79组紧急操作按钮……目前，通过将集控室设备进行结构化改造，利用光纤组建通讯系统拓扑结构，多区域、多系统信息孤立的难题已得到解决。今年迎峰度夏期间，在电厂集控室内，无论是近在旁边的三期机组，还是远在1公里外的二期机组，均能通过坐席操作台进行实时操控。 “调”有方向，“查”有力度，“研”有思考，“究”有成果。今年以来，嘉明电厂党委和所属基层党组织通过调研走访，发现并解决生产经营一些环节存在的问题，了解职工群众的“急难愁盼”，并通过梳理分析，形成责任清单，逐一列出解决措施、责任人和完成时限。 运行一线具有24小时不间断值班的特殊性，嘉明电厂公司党委以员工健康为出发点，在充分听取员工建议的基础上，创新“运行+操作”的倒班模式，并帮助有转岗意愿的员工完成岗位调整。 截至目前，嘉明电厂已有17名人员完成转岗，借助岗位观察检查表(SOC)的标准化工作及流程，转岗人员可较快掌握新岗位业务和操作技巧，在新岗位上继续作出贡献。 |
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